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家装代表齐聚一堂 共谋行业发展新时代
发表时间:2018-10-27 22:11     阅读次数:

  10月26日下午,抱团取暖剩者为王台州家装领袖私享荟在台州市椒江区星星电子商务产业园举行。家装下午茶CEO许春阳、大视野装饰董事长苏永万、一振天装饰董事长周其胜、华浔品味装饰

  10月26日下午,抱团取暖剩者为王台州家装领袖私享荟在台州市椒江区星星电子商务产业园举行

  家装下午茶CEO许春阳、大视野装饰董事长苏永万、一振天装饰董事长周其胜、华浔品味装饰集团台州公司副总经理翟中天、金诺装饰董事长马忠信、北斗星装饰董事长应天星、易尚铭家董事长叶保卫、台州市建筑装饰行业协会执行秘书长李俊烨、圣都装饰台州分公司总经理周文、美莱美整体家装总经理苏辉、乐博建材董事长阮利斌、德宇装饰董事长陆德生、香港润境设计联合创始人王兵、星设汇传媒总经理,钟端访谈创始人钟卫军等嘉宾出席活动

  据了解,家装下午茶,创立于2015年3月31日,是家装行业最具价值和影响力的智库、自媒体,着眼于家装公司的生存和发展需求,提供专业课程和针对性解决方案,助力装企提升运营效率,建立差异化的核心竞争力

  许春阳现场向大家分享了《住宅装饰市场宏观分析及各地装企生存现状》、《未来哑铃型装饰市场结构模型预测及本地装饰企业转型对策》的课题。并和现场嘉宾交流互动,共同探讨装企目前遇到的主要挑战及展望未来的新活法

  他从“信心”、“安全”、“核心竞争力”、“组织能力”、“价值观”等多方面进行分析和阐述,同时列举了一些真实的案例,给予嘉宾们非常真实且贴近实际的启示,大家纷纷表示受益匪浅

  “装企或激进,或保守,以安全、速度、效益为核心的战略三角,不同经营模式的企业都有各自的侧重点。”许春阳说道。在“风险”这一话题上,许春阳指出要重视现金流的管控,关注其是否用到了该用的地方,并列举了上海“我爱我家”等事件进行具体阐释。另外,他还叮嘱各家装企业家不要做返现式的促销

  在谈到“家装公司6+1管理模型”时,他指出应建立岗位胜任力模型,培养管理干部全业务链思维。此外,他还对现场嘉宾提出了几点建议:一、把施工队伍当成最核心的资产进行经营;二、把握好设计主导权

  本次活动为台州各家装企业提供了很好的交流平台,让大家了解了台州家装企业的现状,也让“半包型”家装企业认识到了自己的不足,需要从各方面努力寻求转型,才能在家装道路上走得更远。与会嘉宾们纷纷表示希望以后能多组织这样的活动,大家互相交流借鉴,共谋发展

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